Paano mahulaan at dagdagan ang mga rate ng pag -okupado sa hotel

Ang mga rate ng pagsakop sa hotel ay maaaring gumawa o masira ang iyong ilalim na linya - gayunpaman maraming mga hotel ang umaasa pa rin sa hula. Ang iyong mga silid ay nananatiling puno kapag dapat sila, o napalampas ang mga pagkakataon na nagkakahalaga ka ng kita?

Sa gabay na ito, malalaman mo kung paano mahulaan nang tumpak ang mga rate ng pagsakop sa hotel at mapalakas ang mga ito gamit ang mga napatunayan na diskarte. Mula sa mga tool sa pagtataya upang humiling ng mga trend at taktika ng pagpepresyo, lalakad ka namin sa mga praktikal, mga hakbang na hinihimok ng data. Kung nais mo ang mas matalinong booking at mas malakas na pagganap, nasa tamang lugar ka.

Pag -unawa sa Hotel Rate

Ano ang rate ng trabaho sa hotel?

Sinusukat ang rate ng pag -okupar sa hotel kung gaano karaming mga magagamit na silid ang aktwal na nasasakop sa isang tiyak na panahon. Ito ay isang pangunahing tagapagpahiwatig kung gaano kahusay ang ginagawa ng isang hotel sa pagpuno ng mga silid nito. Ang karaniwang pormula ay:

Rate ng trabaho = (nasakop na mga silid ÷ magagamit na mga silid) × 100

Halimbawa, kung ang iyong hotel ay may 100 mga silid at 75 ay nai -book, ang rate ng iyong trabaho ay 75%. Ang bilang na ito ay nagbibigay ng isang mabilis na snapshot ng demand at pagganap ng hotel.

Paano naiiba ang rate ng pag -okupado mula sa ADR at RevPAR

Sinasabi sa iyo ng rate ng trabaho kung gaano karaming mga silid ang puno. Ang ADR (average na pang -araw -araw na rate) ay nagpapakita kung magkano ang iyong kinikita sa bawat silid na naibenta. Ang RevPar (kita sa bawat magagamit na silid) ay pinagsasama ang pareho at nagbibigay ng isang mas mahusay na larawan ng iyong aktwal na kita bawat silid.

Metric	kung ano ang sinusukat nito	ang formula
Pag -okupar	Porsyento ng paggamit ng silid	(Mga nasasakupang silid ÷ kabuuang mga silid) × 100
ADR	Average na kita sa bawat silid na ibinebenta	Kabuuang kita ng silid ÷ bilang ng mga silid na naibenta
Revpar	Kabuuang kita sa bawat magagamit na silid	Rate ng trabaho × ADR

Ang pag -unawa sa mga pagkakaiba na ito ay tumutulong sa mga hotelier na pamahalaan ang parehong dami at kita.

Pang -araw -araw, lingguhan, at buwanang kalkulasyon

Ang pagsakop ay maaaring kalkulahin sa iba't ibang mga timeframes. Ang pang-araw-araw na pagsubaybay ay tumutulong sa pamamahala ng mga panandaliang operasyon. Ang mga lingguhang average ay tumutulong sa mga uso sa lugar at pacing. Ang buwanang mga kalkulasyon ay kapaki -pakinabang para sa pagtataya at pagtatakda ng mga target sa hinaharap. Piliin ang timeframe batay sa laki, lokasyon, at mga pattern ng iyong hotel.

Bakit ito mahalaga?

Ang rate ng trabaho ay hindi lamang isang sukatan ng pagganap. Nakakaapekto ito kung paano mo pinaplano, badyet, at nagpapatakbo araw -araw.

Kahusayan sa pagpapatakbo

Ang pag -alam sa rate ng iyong trabaho ay tumutulong sa pamamahala ng paggawa, pag -aalaga ng bahay, at mga antas ng supply. Ang mga hotel na may mas mahusay na pagtataya ay maiwasan ang pagiging overstaffed o hindi kapani -paniwala.

Pagtataya ng Kita

Ang pagsakop ay ang pundasyon ng tumpak na pagtataya ng kita. Tumutulong ito na mahulaan kung magkano ang aasahan at kung nasa track ka na matumbok ang buwanang o quarterly na mga layunin.

Pagganap ng benchmark

Ang paghahambing ng iyong rate ng pag -okupado sa mga katulad na hotel sa iyong merkado ay nagpapakita kung gaano kahusay ang iyong pakikipagkumpitensya. Nag -highlight ito ng mga pagkakataon upang mapagbuti ang marketing, pagpepresyo, o serbisyo kung nahuhulog ka.

Paano mahulaan ang mga rate ng pag -okupar sa hotel

Hakbang 1: Tukuyin ang oras ng pagtataya

Ang pagpili ng tamang timeframe ay nagtatakda ng pundasyon para sa tumpak na pagtataya. Magpasya kung tinitingnan mo ang susunod na ilang araw o pagpaplano ng mga buwan sa hinaharap. Ang bawat timeframe ay naghahain ng ibang layunin at nakahanay sa mga tiyak na layunin ng pagpapatakbo o madiskarteng.

Panandaliang kumpara sa pangmatagalang pagtataya

• Panandaliang (1–14 araw) : Pinakamahusay para sa mga kawani, pagbabago sa pang-araw-araw na rate, at pamamahala ng huling minuto na imbentaryo.

• Medium-term (2-6 na linggo) : Tumutulong na kilalanin ang mga gaps, ayusin ang mga promo, at track ng mga trend ng track.

• Pangmatagalang (1-6 na buwan) : Sinusuportahan ang pagbabadyet, pagpaplano ng rate, at malalaking paglalaan ng grupo.

Pana -panahong mga bloke ng pagtataya

• Ang mga pagtataya ng pangkat sa buwanang o quarterly blocks upang makita ang pana -panahon.

• Gumamit ng mga nakaraang pattern upang mahulaan ang mga demand shift na sanhi ng panahon, pista opisyal, o mga pahinga sa paaralan.

Hakbang 2: Gumamit ng data sa kasaysayan

Ang pagganap sa kasaysayan ay nagpapakita ng pag -uugali sa booking ng iyong hotel. Hilahin ang data mula sa PMS, CRS, o BI system upang ihambing ang mga parehong oras ng taon sa taon. Maghanap ng pare -pareho, ngunit ayusin para sa hindi pangkaraniwang mga kaganapan na maaaring mag -distort ng data.

Taon ng	Buwan	ng Buwan ng Buwan	ng Buwan
2021	Oktubre	85%	Pagkansela ng Kaganapan sa Post-Covid
2022	Oktubre	93%	Malakas na bookings ng korporasyon
2023	Oktubre	93%	Balanseng pangkat + lumilipas

Paghahanap ng mga pattern ng taon-sa-taon

Ihambing ang mga katulad na buwan sa hindi bababa sa 3 taon. Panoorin ang mga uso sa booking na nakatali sa mga tiyak na linggo o mga kaganapan.

Pag -aayos para sa mga anomalya

Ibukod ang data na apektado ng mga one-off na pagkagambala, tulad ng mga pandemya o mga sakuna sa panahon. Ang mga kaganapang ito ay naglalakad ng mga tunay na uso.

Hakbang 3: Kilalanin ang mga pana -panahong at mga kalakaran sa demand

Ang bawat hotel ay may mataas at mababang panahon. Ang ilang mga merkado ay umunlad sa tag -araw, ang iba sa taglamig. Ang pagkilala sa mga siklo ng demand ay tumutulong sa pag -align ng mga promo, staffing, at pagpepresyo.

Kinikilala ang mataas/mababang mga panahon ayon sa rehiyon

• Beach Resorts Peak sa Tag -init.

• Ang mga patutunguhan ng ski sa taglamig.

• Ang mga hotel sa lunsod ay nakasalalay sa mga kaganapan at paglalakbay sa negosyo.

Epekto ng mga lokal na kaganapan, kapistahan, at pista opisyal

• Subaybayan ang mga pampublikong pista opisyal, kumperensya, kasalan, at mga pahinga sa paaralan.

• Magdagdag ng mga lokal na kalendaryo sa mga tool sa pagtataya upang maasahan ang mga spike.

Corporate kumpara sa mga cycle ng booking sa paglilibang

• Corporate : Maikling pananatili, nai -book midweek, mas malapit sa pagdating.

• Leisure : Mas mahaba ang oras ng tingga, mabigat sa katapusan ng linggo, nababaluktot na mga iskedyul.

Hakbang 4: Pag -aralan ang bilis ng booking at pickup

Ang data ng bilis at pickup ay nagpapakita kung gaano kabilis ang pag -iipon ng mga bookings. Ang pagsubaybay sa kanila ay nagbibigay-daan sa iyo ng mga magagandang pagtataya bilang diskarte sa mga petsa.

Mga pananaw sa window ng booking

• Subaybayan kung gaano kalayo ang mga paunang pag -book na ginawa ng segment.

• Ang mas maiikling bintana ay madalas na nangangahulugang mas mataas na huling minuto na pagkasumpungin.

Real-time na pagsubaybay sa pickup

• Ang pang -araw -araw na pagsubaybay sa mga bagong reserbasyon ay nakakatulong na ayusin ang inaasahang pag -okupado.

• Ihambing ang pickup sa mga uso ng nakaraang taon para sa parehong mga petsa.

Gamit ang bilis upang makita ang mga surge o patak

• Ang biglaang pickup jumps ay maaaring mag-signal ng demand na hinihimok ng kaganapan.

• Ang mas mabagal na bilis ay maaaring magpahiwatig ng mga isyu sa pagpepresyo o mas mahina na marketing.

Hakbang 5: Suriin ang mga panlabas at mga kadahilanan sa merkado

Ang mga panlabas na kadahilanan ay madalas na nakakagambala kung hindi man mahuhulaan na mga uso. Kailangan mong makita ang mga ito nang maaga upang makagawa ng tumpak na mga pagtataya.

ng uri ng Factor	Halimbawa	Posibleng epekto
Mga Pagbabago ng Supply	Ang bagong hotel ay bubukas sa malapit	Tumaas na kumpetisyon
Renovations	Pagsasara ng katunggali	Mas mataas na pansamantalang demand
Ekonomiya	Pag -urong o inflation	Nabawasan ang paglalakbay ng pagpapasya
Pampulitika	Halalan o kaguluhan	Kinansela o naantala ang mga bookings
Panahon	Bagyo o heatwaves	Mga pagkagambala sa paglalakbay

Hakbang 6: Gumamit ng segment ng merkado

Iba't ibang mga bisita ang naiiba sa libro. Ang pagtataya sa pamamagitan ng segment ay ginagawang mas tumpak ang mga hula at tumutulong sa pag -angkop sa marketing at mga rate.

Karaniwang mga segment at pag -uugali

• Corporate : maikling bookings, mataas na dalas, mababang kakayahang umangkop.

• Leisure : Mag -book ng maaga, sensitibo sa presyo at pana -panahon.

• Pangkat : Mag -book nang maaga, madaling kapitan ng pagkansela o 'hugasan '.

• Smerf (panlipunan, militar, pang-edukasyon, relihiyon, fraternal) : madalas na sensitibo sa presyo, paglalakbay sa mga bloke.

Mga pattern ng pagkansela sa pamamagitan ng segment

• Ang mga bloke ng grupo ay madalas na overbook at kanselahin ang huli.

• Maaaring kanselahin ng mga bisita sa paglilibang kung lumitaw ang mas mahusay na mga deal.

• Ang paglalakbay sa korporasyon ay may mababang pagkansela ngunit huli na ang mga libro.

Hakbang 7: Isama ang mga pattern ng pananatili at haba ng pananatili

Ang pag -alam kung gaano katagal ang mga bisita na manatili at kapag nag -check in sila ay tumutulong sa iyo na makita ang mga gaps sa pag -book at ayusin ang iyong diskarte.

Linggo kumpara sa mga pattern ng katapusan ng linggo

• Ang katapusan ng linggo ay maaaring punan nang mabilis para sa mga hotel na nakatuon sa paglilibang.

• Ang mga hotel sa negosyo ay karaniwang rurok mula Lunes hanggang Huwebes.

Average na pananatili tagal ng

uri ng panauhin	average	na mga tala ng pananatili
Corporate	1-2 gabi	Mabilis na paglilipat, mababang paggasta
Paglilibang	2–4 gabi	Mas mataas na paggastos, mas kaunting mga silid
Pangkat	Nag -iiba	Mga bloke ng maraming silid

Mga puntos ng friction sa booking flow

• Maikling gaps sa pagitan ng mahabang bookings na basura ng puwang.

• Ang one-night stays ay maaaring harangan ang mas mahabang reserbasyon.

• Ang mga tool ay makakatulong sa muling pagsasaayos ng reserbasyon upang ma -maximize ang mga naibenta sa gabi.

Hakbang 8: Mga tool at pamamaraan para sa pagtataya

Ang iba't ibang mga tool sa pagtataya ay nagsisilbi ng iba't ibang mga pangangailangan. Kahit na ang mga manu -manong pamamaraan ay epektibo kapag ginamit nang tama.

Paraan	Pinakamahusay para sa	Mga Tala
Mga spreadsheet ng Excel	Maliliit na hotel	Simple, hands-on, nababaluktot ngunit manu-manong
Sistema ng Pamamahala ng Kita (RMS)	Mga Katangian sa Mid-to-Malaki	Awtomatikong rate at pagsasaayos ng demand
Mga tool sa Business Intelligence (BI)	Pagtataya ng Multi-property	Dashboard-based, data-rich, segment-handa
AI at mahuhulaan na mga tool	Kumplikado, mataas na dami ng merkado	Natututo ng mga uso, mga pag -update na may live na data

Mga karaniwang modelo ng pagtataya

• Serye ng Oras : Tumingin sa nakaraang data upang mahulaan ang mga uso sa hinaharap.

• Paglipat ng average : Ang mga pagbabagu -bago ng pagbabago sa paglipas ng panahon.

• Exponential smoothing : Nagbibigay ng kamakailang data ng mas maraming timbang para sa mga pagtatantya ng malapit na hinaharap.

Gamitin ang modelo na pinakamahusay na umaangkop sa iyong pagkakaroon ng data at pagiging kumplikado ng pagpapatakbo.

Kung paano dagdagan ang mga rate ng pagsakop sa hotel

I -optimize ang mga diskarte sa pagpepresyo

Ang pagpepresyo ay nagtutulak ng parehong mga bookings at kita. Sa halip na gumamit ng mga static na rate ng silid, ang mga hotel ngayon ay umaasa sa data ng real-time upang ayusin ang mga presyo batay sa demand.

Gumamit ng dynamic na pagpepresyo

• Ayusin ang mga rate araw -araw - o kahit na oras -oras - batay sa mga shift ng demand.

• Gumamit ng mga pagtataya ng demand at data ng merkado upang gabayan ang mga pagpapasya sa rate.

I -align ang pagpepresyo na may hinulaang demand

• Itaas ang mga presyo sa panahon ng mga high-demand na mga petsa, tulad ng mga pista opisyal o mga kaganapan sa lungsod.

• Mag-alok ng katamtamang insentibo para sa mga off-peak period nang walang pagbagsak ng mga presyo.

Iwasan ang mga diskwento ng kumot

• Ang mga malalim na diskwento ay maaaring saktan ang halaga ng tatak at revpar.

• Sa halip, magdagdag ng halaga - tulad ng libreng agahan o paradahan - upang bigyang -katwiran ang mga rate.

Lumikha ng mga pakete na idinagdag na halaga

Ang mga pakete ay higit pa sa pag -akit ng mga bisita. Pinapabuti nila ang napansin na halaga ng pananatili at hinihikayat ang mas mahabang bookings. Mga Uri

ng Package	ng Mga Inclusion	ng Uri
Pana -panahong getaway	Spa + Meals + Late Checkout	Mag -asawa, mga katapusan ng linggo
Kaganapan sa katapusan ng linggo	Mga Tiket ng Konsiyerto + Shuttle	Festival-goers
Masaya ang pamilya	Mga Pagkain ng Mga Bata + Lokal na Pag -akit ng Pag -akit	Mga pamilya

Target ng mga tiyak na segment ng merkado

Hindi lahat ng mga bisita ay nag -book para sa parehong mga kadahilanan. Ang pag -alam sa iyong tagapakinig ay nagbibigay -daan sa iyo upang mai -personalize ang mga alok at pagmemensahe.

Mga segment ng pokus

• Mga Manlalakbay sa Corporate : Mas gusto ang kakayahang umangkop at katapatan.

• Mga Retirees : Paglalakbay sa Midweek at tumugon sa mga inclusive packages.

• Mga Pamilya : Mag-book sa paligid ng mga break sa paaralan at nangangailangan ng mga pagpipilian sa puwang o bata.

• Mga Grupo/Kaganapan : Ang paglalakbay nang maramihan, madalas na nakatali sa mga kasalan o kumperensya.

Mga halimbawa ng kampanya

• Mag-alok ng mga pakete sa araw ng araw para sa mga retirado na may libreng agahan at maagang pag-check-in.

• Lumikha ng mga social ad na nagtataguyod ng mga bundle ng holiday sa paaralan para sa mga pamilya.

Hikayatin ang direkta at ulitin ang mga bookings

Ang mga direktang bookings ay nagbabawas ng mga komisyon sa OTA. Ang mga nagbabalik na bisita ay mas madaling mag -convert kung mananatili kang nakikipag -ugnay at nag -aalok ng halaga.

Mga programa ng katapatan

• Ang mga pagbisita sa gantimpala ay may mga pag -upgrade ng silid o diskwento.

• Isama ang mga perks tulad ng nababaluktot na pagkansela o priority check-in.

Mga kampanya sa email

• Magpadala ng 'Namimiss ka namin ' na may mga isinapersonal na deal.

• Ipaalam sa mga nakaraang panauhin ang mga pana -panahong kaganapan o mga bagong pakete.

Upsell at cross-sell

• Magmungkahi ng mga pag-upgrade o add-on sa booking o check-in.

• Mag -alok ng mga kredito sa serbisyo ng silid, paradahan, o diskwento sa spa.

Pagbutihin ang karanasan sa panauhin

Ang isang mahusay na pananatili ay lumiliko ang mga bisita sa paulit -ulit na mga customer. Pinalalaki din nito ang iyong mga pagsusuri - isa pang driver ng booking.

Pagsasanay sa kawani

• Tiyakin na ang mga front desk at mga housekeeping team ay pare -pareho at palakaibigan.

• Bigyan ng kapangyarihan ang mga empleyado upang malutas ang mga problema sa lugar.

Pag -personalize

• Gumamit ng kasaysayan ng panauhin upang maiangkop ang mga mensahe ng maligayang pagdating o mga pagpipilian sa amenity.

• Kilalanin ang mga nagbabalik na bisita ayon sa pangalan, kagustuhan sa silid, o nakaraang puna.

Koleksyon ng feedback

• Humingi ng puna sa panahon ng pag -checkout, hindi lamang pagkatapos ng pananatili.

• Gumamit ng mga QR code o simpleng mobile survey para sa mabilis na mga tugon.

Mamuhunan sa iyong online na presensya

Ano ang nakikita ng mga bisita sa online na humuhubog sa kanilang unang impression. Ang mga listahan, larawan, at mga pagsusuri ay dapat na napapanahon.

Subaybayan at tumugon sa mga pagsusuri

• Magalang na tumugon sa mga negatibong komento na may malinaw na mga solusyon.

• Personal na salamat sa mga tagasuri upang ipakita sa iyo ang pag -aalaga.

Visual na nilalaman

• Gumamit ng mga imahe na may mataas na resolusyon ng mga silid, karaniwang lugar, at kalapit na mga atraksyon.

• Panatilihing na -update ang mga gallery ng larawan upang ipakita ang mga renovations o mga pagbabago sa panahon.

SEO para sa kakayahang makita

• I-optimize ang iyong website ng hotel para sa mga lokal na termino sa paghahanap at mga keyword na pang-buntot.

• Sumulat ng mga post sa blog na batay sa lokasyon upang matulungan ang mga bisita na makahanap ka nang direkta.

Mga kaganapan sa host upang makabuo ng demand

Ang mga kaganapan ay maaaring punan ang mga gaps sa panahon ng mabagal na panahon. Hindi nila kailangang malaki - may kaugnayan lamang sa iyong madla.

ng Uri ng Kaganapan	Halimbawa	Pinakamahusay na tiyempo
Linggo ng pagawaan	Serye ng Lokal na Tagapagsalita ng Negosyo	Martes o Miyerkules
May temang kainan	Hapunan ng chef	Midweek offseason
Hobby club meet-up	Book club o tastings ng alak	Buwanang mababang-trabaho

Makipagtulungan sa mga lokal na kasosyo

Ang mga cross-promosyon ay nakakaakit ng mga bisita na maaaring hindi narinig ng iyong hotel kung hindi man.

Mga uri ng pakikipagtulungan

• Makipagtulungan sa mga lokal na kumpanya ng paglilibot upang mag -alok ng mga nakabalot na pananatili + mga aktibidad.

• Lumikha ng nilalaman na may brand na may kalapit na mga restawran o museyo.

Maligayang pagdating mga add-on

• Isama ang mga gift card o kupon para sa mga kalapit na negosyo sa silid.

• Nagtatampok ng isang gabay na 'Lokal na Paborito ' sa bawat welcome packet.

Ibaluktot ang iyong mga channel sa pamamahagi

Huwag umasa sa isa o dalawang mapagkukunan ng booking. Ang pag -iba -iba ay nakakatulong na maabot ang mas maraming mga potensyal na panauhin.

Diskarte sa multi-channel

• Maging naroroon sa mga OTA, Metasearch Engines, at mga lokal na platform ng turismo.

• Subaybayan ang pagganap sa bawat channel upang ma -optimize ang iyong badyet.

Pamamahala ng Channel

• Gumamit ng mga tool upang mag -sync ng mga rate at pagkakaroon sa lahat ng mga platform.

• Iwasan ang mga overbookings o dobleng mga entry sa pamamagitan ng pag -automate ng mga update.

Spot top performers

• Kilalanin kung aling mga platform ang nagdadala ng pinakamaraming bookings o pinakamataas na halaga ng mga bisita.

• Ayusin ang paggastos sa marketing at pokus ng nilalaman nang naaayon.

Pagsukat at pagsubaybay sa iyong tagumpay

Mga pangunahing sukatan upang subaybayan

Ang pagsubaybay sa tamang mga numero ay tumutulong sa iyo na maunawaan kung paano gumaganap ang iyong hotel. Ang rate ng trabaho (OCC) ay nagpapakita ng porsyento ng mga silid na napuno. Sinusukat ng ADR (average na pang -araw -araw na rate) ang average na presyo na binabayaran bawat silid. Pinagsasama ng RevPar (kita sa bawat magagamit na silid) ang trabaho at ADR para sa kabuuang pananaw sa kita. Ang GOPPAR (gross operating profit bawat magagamit na silid) ay nagpapakita ng kahusayan sa kita. Panoorin din ang booking windows at mga rate ng pagkansela. Ipinapahiwatig nito ang mga gawi sa pag -book ng panauhin at makakatulong sa mga uso sa lugar.

Patuloy na Pagpapabuti ng Loop

Lumikha ng buwanang mga gawain upang matantya ang mga resulta ng demand at pagsusuri. Suriin ang data ng pickup - mga bookings na ginawa pagkatapos ng paunang mga pagtataya - upang i -tweak ang mga plano sa hinaharap. Align ang mga pagsisikap sa marketing at operasyon upang tumugon sa mga pagbabago sa demand. Pinapanatili nito ang iyong diskarte na nababaluktot, tumutulong na maiwasan ang overbooking, at i -maximize ang mga pagkakataon sa kita. Ang mga regular na siklo ng pagsusuri ay ginagawang mas madali upang mahuli ang mga problema nang maaga at mabilis na umangkop.

Karaniwang mga hamon sa pagtataya ng trabaho

Hindi mahuhulaan na panlabas na shocks

Ang mga kaganapan tulad ng mga natural na sakuna, pandemics, o pagbagsak ng ekonomiya ay madalas na nakakagambala sa mga pattern ng booking bigla. Gumagawa sila ng pagtataya na nakakalito dahil ang mga nakaraang mga uso ay hindi maaasahan. Ang mga hotel ay maaaring makakita ng biglaang mga patak o spike na hinihiling na walang modelo na maaaring ganap na mahulaan.

Limitadong data o mga tool

Hindi lahat ng hotel ay may advanced na software. Simula nang manu -manong tumutulong: subaybayan ang mga bookings, pagkansela, at pana -panahon gamit ang mga spreadsheet o simpleng tsart. Nag -aalok pa rin ang pangunahing data na ito ng mga kapaki -pakinabang na pananaw at nagtatayo ng mga kasanayan sa pagtataya sa paglipas ng panahon.

Labis na pag-asa sa mga diskwento

Nag-aalok ng napakaraming mga diskwento ay maaaring punan ang mga silid ng panandaliang. Gayunpaman, maaari itong makapinsala sa reputasyon ng iyong tatak at mabawasan ang pagpayag ng panauhin na magbayad ng buong presyo sa ibang pagkakataon. Mahalaga na balansehin ang mga promo at halaga upang mapanatiling malusog ang mga customer at malusog ang kita.

Konklusyon

Ang paghula at pagtaas ng pag -okupar sa hotel ay nangangailangan ng maingat na pagpaplano at ang kakayahang umangkop nang mabilis. Ang paggamit ng pagtataya na hinihimok ng data ay tumutulong sa iyo na magtakda ng mas matalinong mga presyo, ma-optimize ang mga operasyon, at epektibong ma-target ang mga pagsusumikap sa marketing. Ang pananatiling nababaluktot ay nagsisiguro na tumugon ka nang maayos sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado at mga pag -uugali ng panauhin.

Tumutok sa mga pangmatagalang diskarte na nagtatayo ng katapatan at magdagdag ng halaga. Mamuhunan sa karanasan sa panauhin at mga inayos na alok sa halip na mabilis na diskwento. Ang pare -pareho na pagpapabuti at pagsubaybay ay panatilihin ang iyong hotel na mapagkumpitensya at umunlad. Simulan ang paglalapat ng mga kasanayang ito ngayon upang mapalakas ang trabaho at patuloy na kita.

FAQS

Ano ang isang magandang rate ng pag -okupado sa hotel?

Ang isang mahusay na rate ay nag -iiba ayon sa lokasyon ngunit karaniwang 70% hanggang 80% ay malusog para sa karamihan ng mga hotel.

Gaano kalayo nang maaga ang dapat kong hulaan ang pagsakop sa hotel?

Pagtataya ng 3 hanggang 6 na buwan nang maaga ang balanse ng kawastuhan at pagpaplano para sa karamihan ng mga hotel.

Maaari bang matantya ang mga maliliit na hotel sa trabaho nang walang software?

Oo, ang manu -manong pagsubaybay sa mga bookings at pagkansela ay maaaring gumana nang maayos para sa mas maliit na mga pag -aari.

Ano ang pinakamahusay na paraan upang madagdagan ang tirahan sa mababang panahon?

Mag -alok ng mga naka -target na promo, kasosyo sa mga lokal na kaganapan, at pagbutihin ang online na kakayahang makita upang maakit ang mga bisita.